中國期貨業(yè)協(xié)會會長劉志超：目前期貨市場發(fā)展處在改革與機遇并存階段，同時也處在戰(zhàn)略機遇期。期貨公司將面臨不僅來自證券基金業(yè)的沖擊，銀行和保險等傳統(tǒng)金融機構(gòu)也是巨大的挑戰(zhàn)。針對期貨業(yè)人才培養(yǎng)，中期協(xié)理事會目前已通過了注冊分析師分級分類辦法，后期將進一步推進實施該項工作。
　　浙江證監(jiān)局局長呂逸君：轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)和公司的主基調(diào)。轉(zhuǎn)型要做好三個方面工作，一是明確定位，走專業(yè)化和特色化道路，把滿足客戶需求、服務(wù)實體經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型的出發(fā)點與立足點。二是形成人才、資本和系統(tǒng)三方面核心競爭力。三是做好合規(guī)與風(fēng)控。把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品賣給適當(dāng)?shù)耐顿Y者，并做到風(fēng)險可測可控。
　　12日，主題為“2014：重裝上陣·定制未來”的第八屆中國期貨分析師論壇在浙舉行。中國期貨業(yè)協(xié)會會長劉志超表示，目前期貨市場發(fā)展處在改革與機遇并存階段，同時也處在戰(zhàn)略機遇期。期貨公司將面臨不僅來自證券基金業(yè)的沖擊，銀行和保險等傳統(tǒng)金融機構(gòu)也是巨大的挑戰(zhàn)。針對期貨業(yè)人才培養(yǎng)，中期協(xié)理事會目前已通過了注冊分析師分級分類辦法，后期將進一步推進實施該項工作。
　　浙江證監(jiān)局局長呂逸君表示，轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)和公司的主基調(diào)。隨著機構(gòu)業(yè)務(wù)施行牌照管理等一系列改革措施推進，這為行業(yè)帶來了重要機遇；期貨業(yè)經(jīng)營從場內(nèi)擴展到場外，從境內(nèi)發(fā)展到境外，空間更加廣闊，但同時公司面臨的挑戰(zhàn)也很明顯。
　　注冊分析師分級分類辦法初定
　　加強人才隊伍建設(shè)，是保證行業(yè)為實體經(jīng)濟服務(wù)的重要基礎(chǔ)。劉志超透露，目前中期協(xié)理事會已通過了注冊分析師分級分類辦法，后期也將進一步推進實施該項工作。期貨業(yè)是知識高度密集型行業(yè)，對其信用化和國際化有著高度要求，從根本上來講是取決于人才能力與素質(zhì)的高低。
　　劉志超表示，公司發(fā)展要進一步認(rèn)清期貨經(jīng)營牌照制之下的行業(yè)變革。交叉持牌和統(tǒng)一經(jīng)營，將會打破行業(yè)壟斷，這成為資本市場改革的重要方向，同樣對于期貨公司來說，既是機遇更是挑戰(zhàn)。期貨公司要進一步提升風(fēng)險管理方面優(yōu)勢，不斷打造場外衍生品的多樣性，為市場提供個性化、多樣化的服務(wù)。“期貨衍生品發(fā)展的根本目的是為實體經(jīng)濟服務(wù)，任何脫離實體經(jīng)濟的創(chuàng)新都是無源之水?！庇绕涫菍χ行∥⑵髽I(yè)來說，目前在全國注冊的97%的企業(yè)是中小微企業(yè)，應(yīng)該說市場空間巨大，服務(wù)實體經(jīng)濟的廣度和深度都有待提高。
　　劉志超表示，期貨業(yè)的發(fā)展將是改革與機遇并存。隨著資本市場改革推進，期貨業(yè)將逐步向法制化、國際化方向轉(zhuǎn)變?！捌谪浌緦⒚媾R不僅來自證券基金業(yè)的沖擊，也會有來自銀行、信托、保險等傳統(tǒng)金融機構(gòu)的挑戰(zhàn)，更要面臨互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融模式的挑戰(zhàn)?！碧嵘诵母偁幜Τ蔀樯媾c發(fā)展的重要問題。
　　轉(zhuǎn)型將是行業(yè)主基調(diào)
　　近年來，期貨業(yè)整體實力得到了較快發(fā)展。浙江證監(jiān)局局長呂逸君即表示，截至今年3月份，浙江轄區(qū)期貨公司共有營業(yè)部118家，從業(yè)人員3500余人。2013年轄區(qū)期貨公司實現(xiàn)營業(yè)收入26億；凈利潤5.76億元，同比增長10.3%左右。
　　呂逸君表示，期貨業(yè)經(jīng)營從場內(nèi)擴展到場外，從境內(nèi)發(fā)展到境外，行業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。同時也帶來了明顯的挑戰(zhàn)?！半S著機構(gòu)業(yè)務(wù)施行牌照管理等一系列改革措施的推進，以及互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，期貨行業(yè)迎來重要的機遇和挑戰(zhàn)期，轉(zhuǎn)型將是今后行業(yè)和公司發(fā)展的主基調(diào)?！?br />　　呂逸君認(rèn)為，轉(zhuǎn)型要做好三個方面工作，一是明確定位，走專業(yè)化和特色化道路，把滿足客戶需求、服務(wù)實體經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型的出發(fā)點與立足點。二是形成人才、資本和系統(tǒng)三方面核心競爭力。三是做好合規(guī)與風(fēng)控。把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品賣給適當(dāng)?shù)耐顿Y者，并做到風(fēng)險可測可控。